一般的大型工程在施工之前，都會(huì)有工期安排和工期預(yù)計(jì)，以保證各種工作的順利進(jìn)行及其它工期時(shí)間的安排。然而在環(huán)氧地坪施工的過(guò)程中，總會(huì)不可避免的遇到這樣或那樣的問(wèn)題，最終就有可能導(dǎo)致施工無(wú)法如期完成，給自己和客戶雙方帶來(lái)各種麻煩，所以在環(huán)氧地坪施工的過(guò)程中，施工方應(yīng)制定好一定的計(jì)劃，確保工程能夠如期完成。那么，作為環(huán)氧地坪施工廠家，如何才能保證工期的按時(shí)完成，甚至縮短工期呢？主要方法如下：

1、組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的權(quán)威現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面，施工機(jī)械，主要材料，技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。
　　3、抓好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，開(kāi)工前先遣部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，做好與建設(shè)單位、總承包單位關(guān)于場(chǎng)地交接工作，及時(shí)落實(shí)好實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
　　4、編好勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、合理組織計(jì)劃。
　　5、強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)、交通運(yùn)輸、施工整體調(diào)度等各種手段，高效、科學(xué)指揮施工。
　　6、確保所有機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，主要材料的按時(shí)供應(yīng)，杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的不必要的怠工。
　　7、制訂施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。
　　8、實(shí)行邊施工邊檢查，進(jìn)行全過(guò)程控制。采用分段分部位驗(yàn)收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實(shí)行施工作業(yè)的開(kāi)展，以縮短工期。